Donnerstag, 13. Februar und Freitag, 14. Februar 2025, jeweils 9 bis 17 Uhr
Niedrigere Krankenstände, geringere Stressbelastung, höhere Job-Zufriedenheit und -Bindung, gesteigertes Engagement und höhere Leistungsbereitschaft – Unternehmen mit einer positiven Führungskultur sind signifikant erfolgreicher! Dies belegen reliable renommierte Forschungen in der Positiven Psychologie, Neurowissenschaft und Change- und Innovationsforschung, auf denen das Training basiert.
Mit diesem Trainingsstart verhelfen wir Ihnen zu einer positiven oder noch positiveren Etablierung Ihrer Führungskultur, denn Führungskräfte haben nachweislich den größten Einfluss auf die Motivation, Identifikation und Potenzialentfaltung Ihres Teams und Ihrer Mitarbeiter.
Nach dem 2-tägigen Seminar haben Sie das notwendige Handwerkszeug für positive Leadership in Ihrem Unternehmen - dies können Sie bei Bedarf in weiteren Modulen auch noch vertiefen.
- Sie ergründen die erforderlichen Veränderungen Ihres eigenen Führungsstils.
- Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverständnis intensiv & entwickeln eine modifizierte, positive Führungshaltung.
- Sie machen sich die zeitgemäßen Aufgaben von Führung zu eigen und können diese in Ihrem Arbeitsalltag konstruktiv anwenden.
- Sie erweitern Ihren Methodenkoffer, um Ihr Team stärkenbasiert und ergebnisorientiert zu führen.
Zur Zielerreichung und Verankerung der positiven Führungshaltung ist das Seminar sehr praxisorientiert. Neben dem Input durch die Referenten wird im Seminar vor allem mit Co-creation und Austausch, Mischung aus Kleingruppen- und Plenumsformaten, strukturierten Diskussionen mit Erfahrungsaustausch sowie Simulationen und erlebnisaktivierenden Methoden gearbeitet.
Das Seminar hat weitere folgende Schwerpunkte:
- Ökonomische und soziologische Entwicklungen, die zum Transformationsbedarf der Führung führen.
- Grundlagen der Positiven Psychologie, u.a. mit der Frage wie Menschen und Organisationen „aufblühen“.
- 4 Dimensionen zeitgemäßer Führung, z.B. die Führungskraft als Energizer nach Kim Cameron
- Coachende Grundhaltung mit zahlreichen Interventionen wie z.B. die GROW Methode
- Mediation als (Lebens-)Einstellung zum Umgang und zur Vermeidung von Konflikten, u.a. gewaltfreie Kommunikation
- Selbsterstelltes Leadership Manifest, das jeder als Erinnerungsstütze mit an seinen Arbeitsplatz nehmen kann.