Mittwoch, 29. und Donnerstag, 30. Januar 2025, 9 bis 17 Uhr
Nach einigen Berufsjahren entwickelt jede Führungskraft einen individuellen eigenen Führungsstil. Diesen sollte sie nach einiger Zeit überprüfen und sich fragen, ob der so herausgebildete Stil den Mitarbeitern noch gerecht wird. Es ist wichtig, das eigene Führungsverhalten immer wieder zu betrachten, sich der eigenen Muster bewusst zu werden und neue Verhaltensweisen aufzubauen.
In diesem Seminar werden praxisnahe Führungstechniken „upgedatet“. Sie bearbeiten unterschiedliche Führungssituationen aus Ihrer alltäglichen Praxis, um die Wahrnehmung und Entscheidungssicherheit auch gerade in problematischen Situationen zu erhöhen. Sie setzen sich kritisch mit Ihren eigenen Führungsverhaltensweisen auseinander und experimentieren mit alternativen Vorgehensweisen. Sie entwickeln auf der Basis eines Erfahrungsaustausches mit Kollegen und mit Fallarbeiten und Rollenspielen konkrete Vorgehensweisen und Instrumente für ihre individuelle Führungspraxis. Abgerundet wird dies durch einen arbeitsrechtlichen Auffrischungsimpuls „Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis“, der den Rahmen setzt für ein smartes Erwartungsmanagement im Team und mit dem einzelnen Mitarbeiter.
- Reflexion eigenen Führungsverhaltens
- Paradigmenwechsel in der Führung: Womit bin ich als Führungskraft effektiv?
- Check up: Wo stehe ich heute und wo stehen meine Mitarbeiter?
- Erlebte Grenzen eigenen Führungsverhaltens bewusst ausweiten
- Konfliktsituationen im Führungsalltag
- Generationengerechtes Führen
- Führungsinstrumente: Zielvereinbarung, Rückmeldung, Entwicklungsgespräche und –pläne,
- Mitarbeitergespräche, Coachingtechniken
- Gesprächsführung
- Steuerung von Arbeitsgruppen und Teams
- Rechte und Pflichten des Arbeitgebers (Referent des Unternehmerverbandes)
